alyaeva_pro


Бизнес играючи

Как заниматься любимым делом и получать за это деньги


Previous Entry Share Next Entry
Бесплатное обучение на тренинге!
alyaeva_pro
Друзья!
У меня есть предложение, от которого, как мне видится, очень трудно отказаться!

Приглашаю 6 (!) человек безвозмездно участвовать в трехдневной обучающей программе "Управление людьми в проектах".

От вас потребуется всего 2 вещи — действительно заинтересованность в теме тренинга и, самое важное, если вы заявляетесь на участие, то вы действительно приходите (иначе обидно, что если вы "забили халяву" и не пришли, а люди реально готовые прийти из–за вас не попали). Все, кроме этих двух пунктов никому ничего вы не должны.

Обычно такой трехдневный курс, по окончании которого вы получаете сертификат, стоит от 18–21.000 руб.

В чем подвох?
Подвоха — нет. Просто компания, которая оплатила участие своих сотрудников на открытом тренинге, внезапно привлекла этих самых сотрудников к чему–то еще и на тренинге осталось 6 свободных оплаченных мест, которые очень важно заполнить для качественных деловых игр, моделирования различных ситуаций.

Все действо начинается завтра в ДС, продлится три дня с 10.30 до 17.30 рядом со ст. м. Тульская.

Внутри выложу программу. Если вы точно можете, звоните мне на 916-366-59-06.
И, да, если вы сами не можете, но знаете людей, для которых данное предложение может быть актуально, пожалуйста, сообщите им, сделайте доброе дело. Заранее благодарю за участие.



Управление людьми в проектах и построение проектной команды

Основная цель данного тренинга – обучить слушателей основным подходам к работе с людьми в проектных командах, включая наработку практических навыков построения команды и обеспечения эффективности ее работы, делегирования и мотивации.

Продолжительность: 3 дня по 8 академ. часов


Программа содержит большое количество групповых упражнений и практических заданий, направленных, в том числе, на формирование командного духа. Проектно–ориентированные и психологические элементы программы четко взаимосвязаны, и подаются параллельно.
В основе психологической базы тренинга лежит широк известная и неоднократно доказавшая свою эффективность типология личности Майерс–Бриггс (4 шкалы индивидуальных различий, предсказуемость поведения человека), представляющая собой развитие учения К.Г.Юнга о психологических различиях между людьми. В ходе тренинга слушатели овладевают:
· практическими навыками взаимодействия во время планирования проекта и его реализации (с членами проектных команд, партнёрами по переговорам, заинтересованными сторонами проекта);
· навыками проведения презентаций в ходе проектного планирования и во время совещаний;
· техникой оперативной диагностики психотипа (с помощью психолингвистического метода и методом качественного интервьюирования);
· использованию полученных знаний для формирования эффективно функционирующей проектной команды, в которой личностные качества людей разных психотипов не мешают взаимодействию, но дополняют друг друга.


Программа тренинга:

1. Введение
· Области проектного менеджмента и проблемы управления людьми в проектах
· Психологические основы построения проектной команды
· Подбор членов команды с учетом индивидуально–типологических особенностей сотрудников

2. Типология личности Майерс–Бригс
· Первая шкала – Сбор информации
Описание шкалы
Диагностика по шкале
Наработка практических навыков

· Проблемы запуска проекта: подбор участников команд, делегирование ответственности, постановка целей

Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе обсуждения целей и задач проекта. Case study, предложенное консультантами

· Вторая шкала – Принятие решений
Описание шкалы
Диагностика по шкале
Наработка практических навыков

Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе привлечения члена проектной команды. Особенности личностно–ориентированной мотивации

· Третья шкала – Отношение к результату
Описание шкалы
Диагностика по шкале
Наработка практических навыков

Задание: построение WBS для того же case study с демонстрацией различия подходов разных психотипов по 3–й шкале

· Четвертая шкала – Восстановление энергии
Описание шкалы
Диагностика по шкале
Наработка практических навыков

3. Диагностика психологических особенностей участников тренинга
· Обучение методу экспресс–диагностики психотипов
· Четыре основных темперамента
· Разделение участников по психотипам, задание на выявление четких различий соответствующих психотипов
· Обсуждение различий, фиксация «другого языка»

Задание: Презентации групп друг другу с фиксацией особенностей психотипов

4. Техники влияния в процессе взаимодействия
· Принципы и правила эффективного взаимодействия членов управленческой команды

Задание: Учимся «говорить на чужом языке». Подготовка презентации по рискам проекта (case study) для представления 3 другим психотипам.

5. Поэтапное развитие навыков практической психологии по составлению плана и управлению проектом

Задание: Подготовка плана проекта на своих проектах, с формированием «идеальной проектной команды». Описание содержания; декомпозиция; оценка рисков.

6. Презентация проектов

Обсуждение: Вклад в управленческую команду людей с разными психологическими особенностями. Роли в проекте

7. Заключение. Проблемы управления людьми в проектах:
применимость и использование усвоенного инструментария

Если вы твердо решили прийти и таки придете на все три дня, то , пожалуйста, позвоните мне, я вас сориентирую куда нужно подъехать и где

UPD: Все, места закончились. Всем спасибо!

?

Log in

No account? Create an account